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Inhalt:
Mentoring ist nun auch bei uns zu einem anerkannten Instrument der Personalentwicklung geworden. Es bewährt sich besonders in der Karriereförderung von Frauen.
Was wir als MentorIn in einem Mentoring-Programm für Frauen, oder auch in einer informellen Mentorship beachten müssen, sehen wir uns bei diesem Workshop an.
Dazu gibt es ein - Impulsreferat zu Mentoring als Instrument der Karriere- und Sozialkapitalentwicklung von Frauen und eine - Einführung in praktische Grundskills und Tools für Beratung und Prozess-Steuerung in Tandems.
Ziel:
Sie wissen nun: - Wofür bin ich als MentorIn zuständig und wofür nicht? - Was habe ich einer Mentee anzubieten? - Woran erkenne ich im Verlauf, dass mein Mentoring erfolgreich ist? Sie kennen außerdem die Gründe um ein Mentoring vorzeitig zu beenden.
Die Supervisionsanliegen können vielfältig sein, die Bandbreite reicht von Fallsupervisionen über Angelegenheiten, Herausforderungen oder Belastungen des Alltags, Erkennen von persönlichen Grenzen und Ressourcen, Erweiterung des Methodenkoffers, Ausbildungsfragen, Protokollführung, neue Perspektiven