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Supervision-Thema > Mitarbeiter*innen-Gespräche

Mitarbeiter*innen-Gespräche, die in der Regel einmal jährlich stattfinden, geben Führungskräften die Möglichkeit, die Arbeitsleistung von Mitarbeiter*innen zu besprechen und Mitarbeiter*innen erhalten Gelegenheit, Ihre Zielvorstellungen und Entwicklung im Unternehmen zu artikulieren. Typische Inhalte von Mitarbeiter*innen-Gesprächen sind die bisherigen Arbeitsleistungen und Erfolge, berufliche Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sowie geplante Fortbildungen.
Supervisor*innen unterstützen Führungskräfte bei der Vorbereitung von Mitarbeiter*innen-Gesprächen und gegebenenfalls auch in der Reflexion nach dem Gespräch.
Keywords: Mitarbeitergespräche, Führungskraft, Evaluation Arbeitsleistung

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 Supervisor*innen (198)

Institut Kutschera Resonanz GmbH

Supervision
1070 Wien, Neubaugasse 31/12a

Bartolot-Zips Astrid, Mag.Dr.

Supervisorin
1010 Wien, Mahlerstraße 7/19
2325 Pellendorf, Teichgasse 3
Reden allein hilft nicht! Meine psychotherapeutischen Methoden (Hypnose, Tapping, Brainspotting, etc.) arbeiten tief in unbewussten Bereichen, auf der Ebene des reflexhaften Körperwissens und der Neuropsychologie. So erreicht etwa die Subliminal-Hypnose nach Dr. Edwin Yager sehr tiefe Ebenen, aber auch andere Formen der modernen Hypnose, etwa nach Dr. Joe Dispenzer. Diese gewährleistet eine gezielte Aktivierung der Zirbeldrüse, wodurch körpereigene Antistress- Substanzen wirksam werden. Angst, Depression, Psychosomatik, Sucht, Konflikte - mit all diesen Problemen sind Sie nicht mehr allein!

Weber Marion

Supervisorin
6465 Nassereith, Sachsengasse 97
es gibt nichts Beständigeres als die Unbeständigkeit …

Dieses Angebot richtet sich an Menschen und auch Teams, die ihre berufliche Situation reflektieren, verbessern oder verändern möchten.
Als zertifizierte Supervisorin biete ich Supervision nach der Lebens- u. Sozialberatungs-Verordnung an.
Die Bandbreite reicht von Fallsupervisionen über Angelegenheiten, Herausforderungen oder Belastungen des Alltags, Erkennen von persönlichen Grenzen u Ressourcen, Erweiterung des Methodenkoffers, Ausbildungsfragen, Protokollführung bis hin zur Suche nach neuen beruflichen Perspektiven...

... und weitere 195 Supervisor*innen



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