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Supervision-Thema > Mitarbeiter*innen-Gespräche

Mitarbeiter*innen-Gespräche, die in der Regel einmal jährlich stattfinden, geben Führungskräften die Möglichkeit, die Arbeitsleistung von Mitarbeiter*innen zu besprechen und Mitarbeiter*innen erhalten Gelegenheit, Ihre Zielvorstellungen und Entwicklung im Unternehmen zu artikulieren. Typische Inhalte von Mitarbeiter*innen-Gesprächen sind die bisherigen Arbeitsleistungen und Erfolge, berufliche Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sowie geplante Fortbildungen.
Supervisor*innen unterstützen Führungskräfte bei der Vorbereitung von Mitarbeiter*innen-Gesprächen und gegebenenfalls auch in der Reflexion nach dem Gespräch.
Keywords: Mitarbeitergespräche, Führungskraft, Evaluation Arbeitsleistung

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 Supervisor*innen (195)

Herdlitzka Michael, MBA MAS MTD MC MSc

Supervisor
1090 Wien, Canisiusgasse 20/20
9020 Klagenfurt am Wörthersee, Hausergasse 5
Reden wir darüber. Was auch Ihre Fragestellung, Ihr Thema sein mag, gemeinsam gehen wir IHRER Lösung entgegen. Sie bestimmen die Richtung und die Geschwindigkeit, ich bemühe mich, die optimalen Methoden und Vorgehensweisen vorzuschlagen.

Nikodemus Alexander

Supervisor
1050 Wien, Margaretenplatz 6/40
Meine Tätigkeit als Psychotherapeut und meine Ausbildung zum Supervisor bieten die Basis für Supervision insbesondere für Psychotherapeut*innen.
Meine langjährige Tätigkeit als Führungskraft in Verbindung mit meiner Ausbildung zum personenzentrierten Coach bildet die Grundlage für Coachings, insbesondere im Bereich von Führungskräften.

Weber Marion

Supervisorin
6465 Nassereith, Sachsengasse 97
es gibt nichts Beständigeres als die Unbeständigkeit …

Dieses Angebot richtet sich an Menschen und auch Teams, die ihre berufliche Situation reflektieren, verbessern oder verändern möchten.
Als zertifizierte Supervisorin biete ich Supervision nach der Lebens- u. Sozialberatungs-Verordnung an.
Die Bandbreite reicht von Fallsupervisionen über Angelegenheiten, Herausforderungen oder Belastungen des Alltags, Erkennen von persönlichen Grenzen u Ressourcen, Erweiterung des Methodenkoffers, Ausbildungsfragen, Protokollführung bis hin zur Suche nach neuen beruflichen Perspektiven...

... und weitere 192 Supervisor*innen